IT-решения для логистики: WMS, TMS, 1С, ЭДО

Клиенты в отрасли

Логистические проекты с интеграциями, WMS/LMS и операционным учетом

Что меняем в логистике

Собираем поток заявка → склад → транспорт → статус → документы, чтобы операционный блок и IT управляли одним контуром.

Проблемы потока

Статусы не сходятся WMS, TMS, 1С и порталы показывают разные состояния груза.

Уникальные правила клиентов Каждый новый 3PL-контракт требует точечной интеграции.

Склад работает вручную Маршрутизация, размещение и задания зависят от оператора.

Документы задерживают отгрузку Маркировка, ЭДО и требования сетей не встроены в поток.

Процессы

Приемка и размещение
Подбор и отгрузка
TMS и маршруты
Track&Trace
Претензии и SLA

Платформа

Слабая связанность WMS/TMS/1С/ЭДО через API и события
Единая модель статусов, SLA и документов
DORA/SRE для очередей, интеграций и сезонных пиков
AI-агенты для классификации претензий и подсказок оператору

Эффект

Сквозная видимость OTIF, простоев и стоимости операции
Новый клиент или склад подключается через типовые правила
Меньше ручных сверок статусов и документов
Операции держат нагрузку в пиковые окна

Опыт KT.Team

Кастомные модули Akeneo для доставки Pimcore для управления временным персоналом FM Logistic Pimcore для транспортных заявок FM Logistic Talend ESB для интеграций FM Logistic

Отрасли

Одна инженерная база, разные отраслевые KPI

Доменным страницам нужен KPI в языке отрасли: стройка — сроки и маржа, ритейл — доступность и выручка, логистика — SLA, производство — time-to-market, дистрибуция — скорость заказа.

5отраслей показывают переносимость инженерного ядра KT.Team

-85%время обработки B2B-заказов в кейсе Odoo

27складов FM Logistic в едином логистическом портале

Стройка

План-факт, подрядчики, снабжение, сметы, СОД/BIM и AI-сводки руководителя проекта.

Ритейл

PIM, омниканальность, резервы, маркетплейсы и честная аналитика каналов.

Логистика/производство/дистрибуция

WMS/TMS/MES/ERP/PIM/EDI связываются через общий слой данных и интеграций.

отраслевой процессединые данныеинтеграцииAI/BIоперационный KPI

Внутренние переходы

Кейсы ритейла Кейсы логистики Кейсы производства

Источники

McKinsey Operations WEF Global Lighthouse Network McKinsey B2B Pulse

Логистика

Как мы подходим к логистике

Идём от узкого места в операционном процессе, а не от желания внедрить ещё одну систему.

Процесс за процессом

Берём конкретный поток: приемку, размещение, подбор, отгрузку, транспортную заявку, претензию или клиентский статус. Убираем потери и только потом расширяем контур.

Простота вместо IT-зоопарка

Не множим отдельные кабинеты и интеграции под каждого клиента. Унифицируем правила обмена, статусы и справочники там, где это даёт скорость.

Слабая связанность

WMS, TMS, 1С, ЭДО, Track&Trace и порталы связываем через API, события и интеграционный слой, чтобы склад или перевозчик менялись без каскадной переделки.

Платформа операций

Маршруты, SLA, роли, шаблоны документов и клиентские правила выносим в управляемый слой, чтобы операционные команды могли адаптировать процесс быстрее разработки.

Надежность на пиках

Мониторинг обменов, очередей, ошибок и DORA/SRE-практики помогают держать стабильность в сезон, при распродажах и при запуске новых складов.

Где логистика теряет деньги

WMS, TMS, 1С и клиентские порталы живут отдельно — статусы груза, остатки, SLA и документы сверяют вручную.
Новый клиент, склад или 3PL-контракт подключается месяцами из-за точечных интеграций и уникальных правил обмена.
Склад теряет производительность на ручной маршрутизации, пересортице, неверном размещении и отсутствии прозрачных заданий.
Маркировка, ЭДО и требования сетей создают задержки на приемке, отгрузке и возвратах, если процесс не встроен в WMS/TMS.
Нет сквозной аналитики по OTIF, простоям, загрузке, претензиям и себестоимости операции — управляют по отчетам с задержкой.