Интеграция ТИМ/BIM с 1С: смета, закупки и КС-2

Застройщик покупает ТИМ-контур и получает работающую часть маршрута: сводная модель живёт в среде общих данных, объёмы считаются из модели, стройконтроль ведёт фотофиксацию и замечания. Дальше начинается учёт — и здесь маршрут обрывается. Ведомость объёмов работ выгружается в Excel, сметчик переносит позиции руками, закупка живёт в своей системе, а КС-2 и КС-3 собираются в конце месяца из трёх источников, которые уже разошлись между собой.

Разрыв стоит не лицензий, а времени и точности. Себестоимость объекта в 1С отражает не текущую модель, а её версию двух-трёх недель давности. План-факт по объёмам считается вручную, поэтому расхождение видно постфактум, когда работы уже приняты. Каждая перевыдача модели обнуляет попозиционную связь между ВОР и сметой, и пересчёт делается заново.

Мы закрываем именно этот стык, а карту российского и opensource ПО для стройки разобрали отдельно — в обзоре ПО для стройки и BIM в России. Здесь речь о другом: платформы уже выбраны и оплачены, нужен маршрут данных между ними и 1С.

Сметы и закупки стартуют от проектной документации, а рабочая расходится с ней по объёмам почти всегда. Расхождение ПД и РД — это не ошибка проектировщика, а нормальный ход проекта, который должен быть посчитан заранее, а не обнаружен на закрытии месяца.

Поэтому попозиционная связь нужна не только между версиями модели, но и между стадиями документации: система показывает дельту объёмов ПД → РД по каждой позиции сметы и договора. Из дельты собирается корректировочная смета, авторский лист или допник — с основанием изменения, автором и датой, а не с пересчётом всего объекта заново.

Отдельный сюжет — закрытие минусом и плюсом в одном акте: снятый и добавленный объём проходят одним документом, поэтому у подрядчика не возникает месяца без закрытия, а у заказчика не возникает провала в план-факте. Чтобы свести минус и плюс, позиции сметы, договора и факта должны быть связаны между собой — это дисциплина данных, а не бухгалтерская находчивость.

Цепочка не заканчивается на факте и проводке в учётном контуре. Дальше смета должна лечь на финкодификатор — справочник статей финансовой модели проекта, по которому руководство смотрит себестоимость строительства и экономику объекта.

Разрыв здесь такой же ручной, как между ВОР и сметой. Одна смета с разнородными работами целиком вешается на одну статью, экономист сворачивает десятки статей себестоимости в несколько строк финансовой модели, а потом постфактум разбирается, кто и куда отнёс сумму.

Мы делаем этот шов данными: правила маппинга сметных позиций и элементов затрат на статьи финкодификатора, разнесение одной сметы по нескольким статьям и сохранение связи позиции со статьёй при перевыдаче версии. Тогда себестоимость собирается сама по мере движения объёмов и закрытий, а не разбирается вручную в конце периода.

Тюменская домостроительная компания завершила пилот облачной системы Tangl Value: сформированная ведомость объёмов работ загружается в 1С. Публикация ComNews от 29.05.2024, источник: comnews.ru/content/233431.

Со стороны учёта движение встречное. «1С» выпускает 1С:Смета ТИМ КОРП с импортом цифровой информационной модели (solutions.1c.ru/catalog/smetaTIM), а 1С:ERP Управление строительной организацией 2 строит календарный план-график по данным модели (solutions.1c.ru/catalog/uso2/features).

Оба конца маршрута готовы к обмену, незакрытой остаётся середина - и делаем её мы:

• правила маппинга под конкретный классификатор заказчика
• устойчивые идентификаторы позиций
• регламент перевыдачи версий
• приёмка данных в рабочей конфигурации 1С

В системе планирования и контроля строительных работ для девелопера из российского топ-5 по объёмам строительства отчётность с площадки перестала быть месячной: вместо одного раза в месяц данные стали приходить дважды-трижды в неделю. Для заказчика, у которого день просрочки на объекте стоит примерно 200 тыс. рублей, это разница между реакцией и постфактумом.

В проекте по закупке материалов у того же класса заказчика цифровизация процесса ускорила закупку с предоплатой в 4,9 раза, с постоплатой — в 3 раза. Соседняя задача — автоматизация закупок стройматериалов.

Для застройщика ГК ТОЧНО мы за два месяца запустили MVP единого входа и витрины сервисов для подрядчиков: подключение внешнего участника перестало быть многонедельной процедурой.