Один поток — одна команда
Декомпозируем проект так, чтобы поток держала команда до 6 человек без лишних ролей и стены frontend/backend.*
Говорим как есть - делаем как надо
KT.Team — интегратор, который разрабатывает софт для среднего и крупного бизнеса с фокусом на скорость запуска (time-to-use), доставляя крупные решения маленькими командами.
Наши клиенты
Клиенты и партнеры
78enterprise-кейсов: интеграции, PIM/MDM/DAM, 1С, AI и отраслевые системы
13 летна рынке enterprise-разработки и системной интеграции
≤ 1 мес.целевой TTU: бизнес должен увидеть изменение в работе пользователей
≤ 3 мес.TTU для первого контракта с учётом оргвопросов и запуска процесса
Подход
Enterprise-проекты маленькой командой
Не строим огромный проект внутри компании. Улучшаем процесс за процессом и быстро доводим изменения до людей.
Понятный старт
Первый контракт — до 3 месяцев с учётом оргвопросов и запуска процесса. Дальше изменения идут короткими циклами.**
Долгие отношения
Приоритет — доверие на годы: меньше разовых подвигов, больше устойчивого развития системы.
01Берём один бизнес-процесс
02Убираем лишние шаги
03Доводим изменение до пользователей
04Собираем обратную связь
05Переходим к следующему процессу
*Ограничение размера команды опирается на практику малых команд и исследования QSM/Norden-Rayleigh: добавление людей не линейно ускоряет проект.
**Считаем по TTU — времени от идеи до реального использования, а не до формальной сдачи работ.
ИсточникиDORA: small batchesDORA metricsQSM: software project physics
Карта подхода
Процесс, KPI, TTU и простые технологии — в одной схеме
Не кичимся знаниями. Показываем результат в работе: с какого процесса стартуем, какой KPI закрепляем и почему изменение доходит до пользователей за месяц.
Проекты цифровой трансформации
Ускорили закупку стройматериалов в 5 раз для федерального девелопера из ТОП-5: единый процесс от заявки до оплаты
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для девелоперов
Внедрили PIM для «Музторг»: каталог стал управляемым, данные контролируемыми
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Настроили омниканальность для «Снежной Королевы»: единый учет заказов онлайн и в магазине
KT.Team — ведущий интегратор цифровых решений для корпоративных систем
Направления
Услуги
AI
AI решения, инструменты и внедрение в бизнес-процессы.
Аналитика
Фиксируем измеримые KPI и цели проекта, проводим исследования пользователей и интервью с бизнес-заказчиками.
Проектирование
Фиксируем границы систем и проектируем сценарии пользователей, чтобы собрать архитектуру будущего решения.
Разработка
Делаем надежные системы и интеграции для корпоративного контура с соблюдением требований по данным и регуляторике.
Дизайн
Проектируем интерфейсы, которые ведут пользователя по сценарию и сокращают лишние шаги.
Поддержка
Развиваем продукт после запуска и обеспечиваем стабильную работу по SLA.
Есть поддержка 24/7/365Менеджмент
Берем ответственность за результат проекта, управляем сроками и качеством, и помогаем принимать решения.
Аутстафф
Усиливаем вашу команду нашими экспертами и закрываем задачи в вашем контуре.
Подход
Сначала процесс, потом система
Улучшаем процесс, который ограничивает бизнес-результат. Технологии выбираем после этого — ровно столько, сколько нужно процессу.
Слабая связанностьЕдиные данныеПонятные контрактыКонтроль измененийБизнес-результат
Один процесс за раз
Берём конкретный бизнес-процесс и доводим изменение до реальной работы пользователей.
Простые связи
Системы обмениваются данными по понятным правилам, чтобы одно изменение не тянуло весь ландшафт.
Одна команда отвечает за результат
Команда отвечает за сценарий в эксплуатации, а не за узкий технический кусок.
Без лишних технологий
Держим стек настолько малым, насколько позволяет задача. Простые системы живут дольше.
Новаторство
История нашего новаторства — способ получать результат быстрее
Согласовательные уровниРезультат, не стекБизнес-KPIAI-native
Magento, Pimcore и отдельная L1/L2-поддержка
Одними из первых выводили на рынок проекты на Magento и Pimcore, а L1/L2-поддержку выделили в отдельную компанию, сфокусированную на качестве поддержки.
- 28+ лет в IT на уровне основателя
Моделируем бизнес-процесс на L10–L20–L30
Раскладываем процесс по согласовательным уровням, поэтому требования и архитектура сходятся до активной разработки.
- BPMN в согласовательном слое
Инженер отвечает за эпик, а не за стек
Отказались от деления frontend/backend по модели ответственности за результат, как в Amazon: команда держит сценарий целиком.
- Ответственность за результат
Разработчик работает на KPI бизнеса
Перевели разработчиков на метрики бизнеса, а не на отчёт о работах: успех считаем по тому, что изменилось в работе пользователей.
- KPI бизнеса, не часы
Глубоко уходим в ИИ внутри инженерии
Встраиваем ИИ в инженерные процессы и помогаем бизнесу становиться ai-native, а не покупать отдельные «AI-фичи».
- ИИ в процессе разработки
Внедрение ИИ
Быстро, под управлением бизнеса и без застревания на сопротивлении
ИИ даёт результат, только когда команда реально работает по-новому. Поэтому делаем быстро, отдаём процесс бизнесу и помогаем людям пройти сопротивление изменениям.
Быстро, за недели
Начинаем с одного процесса и доводим первый полезный результат до людей за недели, а не после долгого IT-проекта — быстрые победы вместо «большого внедрения».
Бизнес ведёт сам
После запуска сотрудники сами меняют процесс в безопасных границах. Обучаем команду и настраиваем сам ИИ, чтобы процесс улучшался дальше без нас.
Проходим сопротивление
Куратор KT.Team работает с сопротивлением внедрению: обучение по ролям, понятные ответы про данные и правила, ранние результаты, которые превращают сомнение в ежедневную работу.
Time to Use (TTU)
TTU как фокус: маленькая команда быстрее доводит процесс до использования
Ценность считается, когда люди реально работают в изменённом процессе. Цель — TTU за месяц или быстрее после первого запуска процесса: KPI, безопасные изменения и реальное использование.
Норден-Рэлея
У срока есть физический минимум: резкий набор людей создаёт координационный долг.
QSM: размер команды
Для средних информационных систем QSM показывает лучший диапазон 3-7 человек.
4 против 32
В разборе QSM-данных 32 человека выигрывают около недели, но тратят кратно больше усилий, чем 4.
Цель, не руки
Покупают не часы и задачи, а изменённый процесс и общий бизнес-результат.
Поэтому мы снижаем TTU через слабую связанность, малые команды и простые технологии: пользователи безопасно уточняют процесс, а инженерная команда держит архитектуру, доступы и границы систем.
бизнес-процесс
заказкаталоглогистикафинансы
платформа разработки KT.Team
меньше посредников между пользователем и результатом
стандартыдоступыконтрольграницыподдержка
первый результатбезопасные измененияиспользование
Подход
От ограничения бизнеса до реального использования
Мы не сдаём список задач ради отчёта. Команда находит ограничение в системе, доводит первый результат до использования и передаёт бизнесу понятный способ менять процесс дальше.
-
01 — 04
Находим ограничение в бизнес-системе
Смотрим на домен целиком: где поток теряет деньги, скорость или качество, а не какой локальный процесс удобнее автоматизировать.
Фильтр бизнес-результата -
02 — 04
Согласуем процесс и границы изменений
Фиксируем BPMN 2.0, владельцев, KPI, данные, интеграции и правила принятия решений до активной разработки.
Общий язык процесса -
03 — 04
Строим платформу и первый результат
Команда настраивает правила работы: стандарты, доступы, контроль изменений, границы систем и первый рабочий сценарий.
Платформа разработки -
04 — 04
Передаём безопасное изменение пользователям
Пользователи получают рабочий результат и могут безопасно корректировать задачи в согласованных границах.
Снижение TTU
Рейтинг Рунета 2024
Разработка корпоративных решений / консалтинг по корпоративным решениям.
Tagline 2024
Лучшая AI-технология: ретейл и e-commerce.
Tadviser 2024
Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли.
Digital Leaders 2024
Подрядчик года.
Отзывы клиентов
Почему клиенты выбирают нас снова и снова
Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. При этом сроки всегда соответствуют ожиданиям, а новые вводные по проектам всегда учитываются и дорожная карта оперативно пересобирается. Команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.
Не надо вообще вопросов задавать. Все понятно, все структурированно, все четко, все по-айтишному грамотно и правильно! Мы не ошиблись при выборе: прозрачность, простота в хорошем смысле, доверие, квалификация, — все на таком уровне, что мы себя ощущаем уже общей командой
Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в "Снежной королеве", другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки
Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками. После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям.
Вы знаете наш бизнес лучше, чем мы сами!
Для запуска проекта в срок ребята буквально жили в нашем офисе. Запустили проект в срок. Держите марку, молодцы!
Контакты
Обсудить ваш бизнес-процесс
34:06
Автоматизация и ИИ-фицирование в ГК "ПИК" | Вайб-Кодинг, Рынок Разработчиков | Артур Ишмаев Подкаст
33:15
Председатель IBTA RUSSIA о Монополии, Инновациях, ТРИЗ и Зумерах | Алексей Благих (Подкаст)
30:49
Президент ГК «МЕДСИ» о Медицине, их Приложении, и Опыте применения AI | Андрей Соколов (Подкаст)