Больше людей не значит быстрее - и это считается, а не обсуждается
-
Управление разработкой упирается в одну неудобную зависимость: срок и трудозатраты связаны нелинейно.
-
Модели оценки семейства Putnam и кривая Нордена-Рэлея описывают её прямо - попытка сжать календарный срок увеличивает суммарные затраты непропорционально, и после некоторой границы срок просто перестаёт сокращаться, сколько людей ни добавь. Закон
-
Брукса о том, что новые люди на опаздывающем проекте делают его ещё более опаздывающим, - частный случай той же математики.
-
Отсюда наша рабочая позиция: крупные enterprise-проекты делаются маленькими сильными командами, а не большими.
-
Это не про экономию, а про то, что у маленькой команды короче путь от решения до результата и меньше издержек согласования. Вторая опора - измеримость.
-
Исследование DORA даёт набор метрик, по которым видно состояние процесса, а не самочувствие команды.
-
Подборка построена вокруг этих двух вещей: как мерить и как организовать.
-
Всё остальное - методологии, аутсорс, роли - производные.
