Сделка
Хранит клиента, коммерческую историю, сумму, этап и следующий шаг.
Как вести длинную B2B-сделку в Битрикс24: квалификация, обследование, КП, договор, задачи и контролируемая передача проекта в delivery.
Карта сделки
Сделка связывает коммерческую историю, задачи обеспечивают обязательные работы, а проектная команда принимает проверенный комплект договорённостей.
Хранит клиента, коммерческую историю, сумму, этап и следующий шаг.
Фиксируют исполнителей, сроки и результаты обследования и согласований.
Связывают актуальные версии КП, договора, допущений и обязательств.
Принимает комплект передачи и подтверждает готовность начать работу.
В сложных B2B-продажах между первым обращением и договором могут пройти месяцы. За это время к сделке подключаются технические специалисты, юристы, финансисты и будущая проектная команда. Проводятся обследования, уточняется объём работ, готовится коммерческое предложение и несколько раз меняется состав решения.
Если весь процесс вести только по этапам «Новая», «В работе», «КП отправлено» и «Успешно», CRM показывает положение карточки, но не реальную готовность сделки. За одним названием скрываются незавершённые задачи, разные версии документов и договорённости, которые остались в почте или памяти менеджера.
Для длинного цикла Битрикс24 стоит проектировать как связку трёх контуров. Сделка хранит коммерческую историю и управляет движением по воронке. Задачи и согласования обеспечивают обязательные работы. Проект или отдельный производственный процесс принимает результат после продажи. Задача настройки — не провести карточку до стадии «Успешно», а передать исполнимый комплект договорённостей.
Стадии-действия
Стадии-результаты
Зафиксировать задачу клиента, ожидаемый результат, срок, участников решения, ограничения и следующий шаг.
Собрать текущий процесс, целевое состояние, границы, системы, интеграции, допущения и открытые вопросы.
Подтвердить состав работ, результат, исключения, архитектуру, оценку, сроки и критерии приёмки.
Согласовать обязательства, сформировать комплект запуска и получить подтверждение проектной команды.
На первом этапе не нужно собирать полное техническое задание. Менеджеру важно понять, стоит ли компании инвестировать время в дальнейшую работу. В карточке достаточно зафиксировать задачу или проблему клиента, ожидаемый бизнес-результат, текущий процесс, предполагаемый срок, участников принятия решения, известные ограничения и согласованный следующий шаг.
Обязательные поля должны помогать принять решение, а не превращать разговор в анкетирование. Если поле не влияет на маршрут сделки, оценку или следующее действие, возможно, на этом этапе оно не нужно.
После квалификации сделка переходит к обследованию, остаётся в отложенной работе с конкретной датой следующего контакта либо закрывается с зафиксированной причиной. Так воронка не заполняется карточками, которые месяцами находятся «в работе» без понятного движения.
| Этап | Обязательный результат | Кто подтверждает |
|---|---|---|
| Квалификация | задача, контекст, участники, срок и следующий шаг | менеджер по продажам |
| Обследование | процесс AS-IS, целевой результат, границы, интеграции и допущения | аналитик или архитектор |
| Проектирование решения | состав работ, исключения, критерии приёмки и оценка | технический эксперт и delivery |
| Коммерческое предложение | согласованная версия решения, цена и условия | коммерческий руководитель |
| Договор | существенные условия, сроки, обязательства и порядок изменений | юрист и владелец сделки |
| Передача | полный комплект запуска и подтверждение готовности | руководитель проекта |
В сложной продаже обследование ведут менеджер, аналитик, архитектор, технический эксперт и представители клиента. В Битрикс24 этот этап можно организовать через связанные со сделкой задачи. Для повторяемых обследований подходит шаблон с участниками, сроками и чек-листом.
Результатом должны стать схема текущего процесса, описание целевого состояния, границы проекта, список систем и интеграций, ограничения по данным и инфраструктуре, допущения, влияющие на оценку, а также открытые вопросы с ответственными.
Проведённая встреча сама по себе не завершает этап. Сделка готова двигаться дальше, когда материалы оформлены, а критические вопросы либо закрыты, либо явно включены в допущения.
Коммерческое предложение не стоит начинать с расчёта стоимости, пока команда не договорилась о составе решения. Сначала фиксируется внутренняя версия: что делает исполнитель, какой результат получает клиент, что входит в первый этап, что исключено, от каких действий клиента зависит результат и как будет проходить приёмка.
После этого можно согласовывать сроки, ресурсы и коммерческие условия. Робот Битрикс24 способен создать задачу на подготовку КП, назначить исполнителей и добавить в описание данные из сделки. Но автоматическое создание задачи не гарантирует готовность предложения.
Для перехода дальше нужен проверяемый критерий:
| Система / слой | Зона ответственности |
|---|---|
| Аналитик или архитектор | Подтверждает объём и границы: решение исполнимо в заявленных ограничениях. |
| Руководитель delivery | Подтверждает сроки и ресурсы: команда может выполнить обещание. |
| Коммерческий руководитель | Подтверждает стоимость и маржу: экономика сделки принята. |
| Юрист | Подтверждает договорные условия: риски и обязательства согласованы. |
| Владелец сделки | Подтверждает итоговое предложение: клиент получает единую актуальную версию. |
После отправки КП клиент может изменить приоритеты, сократить объём, запросить альтернативную архитектуру или привлечь новых участников. Поэтому в сделке важно хранить не только последнее письмо, но и историю решений: какая версия предложения актуальна, что изменилось, какие вопросы остаются открытыми, кто должен принять следующее решение и до какой даты ожидается ответ.
Каждая значимая договорённость превращается в поле сделки, задачу или новую версию документа. Если она остаётся только сообщением в чате, проектная команда почти наверняка потеряет её при передаче.
Стадия договора также является рабочим этапом. На ней контролируются предмет и состав работ, стоимость и порядок оплаты, сроки, критерии приёмки, обязательства сторон и порядок изменений. Переводить сделку в «Успешно» только потому, что договор отправлен клиенту, преждевременно.
Коммерческий контекст проходит контроль и становится рабочим комплектом проекта
CRM
Работа
Контроль
Передача
Delivery
В зависимости от организации работ Битрикс24 может автоматически создать проект, задачи или элемент смарт-процесса. Задачи связываются со сделкой и проектом: коммерческая история остаётся в CRM, а производственная команда получает собственное рабочее пространство.
Новая команда должна не просто получить ссылку, а принять передачу. Руководитель проекта проверяет комплект, подтверждает готовность начать работу или возвращает материалы на доработку с конкретными замечаниями.
Только после этого коммерческий цикл можно считать завершённым. Такая контрольная точка снижает риск повторного обследования, расхождения ожиданий и обещаний, которые невозможно выполнить в согласованных ограничениях.
| Объект | Для чего использовать | Не стоит превращать в |
|---|---|---|
| Сделка | коммерческий маршрут, сумма, контакты, документы и история общения | список всех производственных работ |
| Задача | конкретная работа с исполнителем, сроком и результатом | самостоятельную воронку без связи со сделкой |
| Проект | совместную работу команды после продажи | архив коммерческой переписки |
| Смарт-процесс | повторяемый объект со своей карточкой и стадиями: обследование, согласование или передача | универсальную замену всем объектам CRM |
Проектирование CRM
1 маршрут
Разберём реальную сделку от первого контакта до запуска проекта, определим результаты стадий, комплект передачи и только после этого выберем автоматизацию в Битрикс24.
FAQ
Не всегда. Отдельная воронка оправдана, если маршрут, участники и критерии переходов действительно различаются. Если меняются только отдельные параметры, можно использовать одну воронку с условиями и шаблонами задач.
Когда оно повторяется, имеет собственную карточку, несколько стадий и самостоятельные согласования. Для короткого обследования достаточно набора задач, связанных со сделкой.
Да, но создание проекта не заменяет приёмку. Сначала нужно проверить комплект передачи и назначить руководителя, который подтвердит готовность начать работу.
Фиксировать новую версию решения, причину изменения и влияние на сроки, стоимость и договор. В карточке должна оставаться история, по которой можно восстановить принятое решение.
Дата проверки: 21.10.2026