Весь консалтинг сводится к одному вопросу: кто отвечает за результат
-
Разница между подрядчиком и партнёром выглядит терминологической ровно до первого спорного решения.
-
Подрядчик отвечает за выполнение того, что записано в задании: сделал по спецификации - обязательства закрыты, даже если бизнес-эффекта нет.
-
Партнёр отвечает за результат и потому обязан спорить с заданием, если видит, что оно ведёт не туда.
-
Это различие определяет всё остальное: как считается стоимость, кто принимает архитектурные решения, что происходит при изменении требований и кто виноват, если система работает, а деньги не появились.
-
Выбор здесь делается один раз и переигрывается тяжело.
-
Подборка собрана вокруг этого выбора: сначала различие моделей, потом практика выбора исполнителя, затем то, чем занимается консалтинг до начала разработки, и риски, которые он обязан снять.
