Задача
Одному из топ-3 девелоперов РФ требовалась сложная enterprise-система управления проектированием: графики, Гант, пилотные проекты, миграция из Цифрового ГИПа и интеграция с Naumen и порталом. В материалах зафиксирован завершенный сценарий разбиения альбома на секции и возврата в график, подготовка пилотного запуска через проекты, а также MVP направления один из топ-3 девелоперов РФ -> Naumen с LLM/скриптовой классификацией тикетов.
Решение
Результат - развитие контура управления проектированием, где планирование, миграция данных и интеграционные сценарии собираются в один управляемый процесс.
