Inside-out AI: почему Airbnb начинает с собственной кухни

CTO Airbnb из команды Llama начал с внутренней разработки. Почему порядок «сначала команда, потом клиент» экономит AI-бюджет и как это повторить.

  • Что делает Airbnb
  • Где ошибаются компании
  • Как работает inside-out
  • Как это выглядит в среднем бизнесе

Повод

В январе Airbnb назначила CTO Ахмада Аль-Дахле. В 2023-2025 годах он руководил генеративным AI в Meta и выводил на рынок открытые модели Llama. Latent Space описывает его задачу как «inside-out AI»: Airbnb сначала ускоряет с помощью AI собственную разработку и только потом переносит те же возможности в продукт для гостей. Выбор модели в этой схеме влияет на результат меньше, чем порядок шагов.

Большинство компаний проходит этот путь в обратную сторону: начинают с клиентского продукта, а внутреннюю базу откладывают.

Что делает Airbnb

Airbnb поставила цель стать «AI-native company». Аль-Дахле разбивает её на две очереди работ.

Первая очередь внутренняя: инженеры и продуктовые команды получают AI-инструменты, которые сокращают путь от идеи до релиза.

Вторая очередь клиентская: гость получает новые сценарии в поиске, бронировании и поддержке, собранные на тех же компонентах. В статье Latent Space упоминается внутренний инструмент Everest.

По словам авторов, Airbnb использовала его, чтобы ускорить запуск нового продукта.

Гости Everest не видят, но от него зависит, как быстро до них доберётся следующая функция.

Кандидатура CTO тоже говорит о приоритетах

Airbnb взяла руководителя, который строил фундаментальные модели, и первой задачей поручила ему внутреннюю инженерную кухню.

Опыт с Llama здесь пригодится тем, что Аль-Дахле знает, сколько инфраструктуры стоит за одним ответом модели.

Где ошибаются компании

В российском бизнесе AI-проект часто начинается так.

Руководство видит демо, команда за месяц делает чат-бота на сайте, бот уверенно отвечает на десять вопросов из презентации и путается на одиннадцатом.

Модель в этом обычно не виновата

У бота нет доступа к актуальным остаткам, ценам и статусам заказов, качество ответов никто не проверяет, стоимость запроса никто не считает.

Внешний пилот без внутренней базы проверяет только интерфейс. Данные, интеграции и контроль остаются непроверенными.

Ошибку бота первым замечает клиент, и руководство закрывает проект раньше, чем команда успевает её найти.

Бюджет потрачен, метрика не сдвинулась, и следующий AI-проект согласовать уже сложнее.

Оценить, где ИИ даст эффект в вашем процессе

Как работает inside-out

Сотрудник прощает AI ошибки и сообщает о них

Инженер, которому ассистент предложил неверный SQL-запрос, поправит его и напишет в канал команды.

Клиент с неверным ответом о статусе заказа, скорее всего, уйдёт к конкуренту.

Поэтому компания обкатывает AI на своих сотрудниках и по ходу строит три слоя, которые потом понадобятся клиентскому продукту. ### Слой данных

Модели нужен доступ к учётным системам, каталогу и документам. В KT.Team мы подключаем 1С, PIM и ERP к моделям двумя способами.

Первый - MCP, открытый протокол, по которому LLM вызывает функции корпоративных систем.

Второй - RAG: модель отвечает по фрагментам, найденным в базе знаний.

Если эта связка уже работает во внутреннем ассистенте менеджера, клиентский бот получает готовую инфраструктуру. ### Слой контроля

Запросы к модели проходят через LLM & Security Gateway.

Шлюз маскирует персональные данные, отсекает промпт-инъекции, логирует запросы и считает расходы по командам.

Через него команда переключается между GigaChat, YandexGPT, Qwen и Claude без переписывания приложений.

Внутренние сценарии дают шлюзу реальную нагрузку и статистику до того, как к нему подключатся внешние пользователи. ###

Слой процесса AI-native development охватывает инженерный цикл между «написал код» и «работает в проде»: генерацию тестов, ревью, документацию, разбор инцидентов. Команда, которая освоила этот цикл, выпускает клиентские AI-функции быстрее, потому что каждая из них проходит уже отлаженный конвейер.

Как это выглядит в среднем бизнесе

  1. Масштаб Airbnb недоступен большинству наших клиентов, но логика переносится на любой каталог.

  2. Возьмём ритейлера с десятками тысяч товаров в Pimcore или Akeneo.

  3. Первая очередь внутренняя: модель пишет черновики карточек, предлагает фасеты для фильтров и раскладывает товары по таксономии. Контент-менеджер правит результат и фиксирует ручные исключения для тегов.

  4. Мы делали такие проекты в связке PIM и LLM, и последнее слово в них остаётся за контент-менеджером. Вторая очередь клиентская.

  5. Команда подключает те же фасеты и таксономию к поиску на сайте и подборкам, а размеченный каталог использует как базу для AI-консультанта.

  6. Клиент получает умный поиск, хотя отдельного проекта под него не было: команда собрала его из результатов внутренней работы с каталогом.

Вердикт

  1. Для оценки подходит TTU, time to use: сколько времени проходит от подключения AI до первого измеримого результата.

  2. Внутри компании ошибка стоит недели работы и правки, снаружи - клиента и репутацию.

  3. Моё правило для руководителя: если AI за квартал не ускорил вашу собственную команду, клиентам он тоже не поможет. Airbnb наняла человека, который делал Llama, и первым делом поручила ему ускорить собственную разработку.

  4. Порядок шагов Airbnb стоит взять за ориентир при планировании AI-бюджета на 2027 год.

Обсудить статью: Inside-out AI: почему Airbnb начинает с…

Укажите email или телефон, чтобы мы могли вам ответить.

Отправить через: