готовимся к разработке B2B-портала — пошаговый план 12.2.2021 Создание B2B-портала или B2B-маркетплейса — ответственный шаг в развитии компании. В этой статье мы описываем пошаговый план действий по подготовке к быстрому и эффективному внедрению B2B-систем.
Как подготовить бизнес к цифровой трансформации. Часть 2
Практический план подготовки к разработке B2B-портала: цели, метрики, команда, ТЗ и запуск проекта.
- Пришлем вам необходимые материалы или КП
- Порядок действий при подготовке к разработке B2B-портала будет следующим
- Шаг первый. Расчёт юнит-экономики всего проекта
- Шаг второй. Построение целей верхнего уровня и карты влияния (Impact Map)
Шаг первый. Расчёт юнит-экономики всего проекта
Шаг третий. Декомпозиция целей на задачи
Шаг четвёртый. Выбор лиц, которые могут быть decision maker'ами
Шаг пятый. Начало разработки
Время на прочтение: 4 мин. В первой части статьи мы обсудили типичные заблуждения относительно цифровизации B2B-бизнеса. Главный вывод: подготовка к цифровой трансформации со стороны заказчика в первую очередь заключается в целеполагании. Надо определиться с целями компании, количественными и качественными метриками и их декомпозицией на задачи. Для этого нужна экспертиза и определённые усилия. В первую очередь стоит задуматься о развитии собственной команды, росте внутренней экспертизы.
И, конечно, постараться выстроить взаимоотношения с IT-подрядчиком, чтобы вместе с ним заниматься не разработкой ради разработки, а продуктом, каждая часть функционала в котором приближает вас к достижению бизнес-цели. Итак, мы с вами обсудили типичные заблуждения относительно цифровизации B2B-бизнеса. Если думать, что залог успеха — это подробное ТЗ и перевод рутинных действий в онлайн, результат может сильно разочаровать. Такая подготовка бизнесу не нужна!
Главная часть подготовки к цифровой трансформации со стороны заказчика — целеполагание. Надо определиться с целями компании в целом, определить количественные и качественные метрики и декомпозировать их на задачи. Для этого нужна экспертиза и определённые усилия. В первую очередь стоит задуматься о развитии собственной команды в этом направлении, росте внутренней экспертизы.
И, конечно, постараться выстраивать такие взаимоотношения с IT-подрядчиком, которые позволят вам вместе заниматься не разработкой ради разработки, а продуктом, каждая часть функционала в котором приближает вас к достижению бизнес-цели.
Шаг первый. Расчёт юнит-экономики всего проекта
Одной из новых строк будет гипотеза «Разработка B2B-портала», и вам нужно будет оценить, как она повлияет на столбцы «Доход» и Gross Profit. Пример простого юнит-калькулятора в формате XLS и инструкции к нему смотрите здесь. Если юнит-калькулятор показывает, что изменение конверсии даже на 0,01 % даст значимый финансовый результат, то начинать улучшения стоит с самых узких мест воронки продаж. И не факт, что влиять на это будет именно автоматизация бизнес-процессов — возможно, лучше оптимизировать что-то другое.
Шаг второй. Построение целей верхнего уровня и карты влияния (Impact Map)
-
Метод Impact Mapping помогает чётко формулировать цели проекта в соответствии с целями всего бизнеса в разрезе ролей.
-
Для этого нужно построить интеллект-карту с ответами на четыре главных вопроса.
-
Какую задачу бизнеса он должен решить?
-
Кто влияет на достижение этой цели?
-
Какие конкретные шаги в рамках целей ему нужно сделать?
Шаг третий. Декомпозиция целей на задачи
Выбрать показатели, которые мы будем отслеживать в качестве процесса и на которые команда будет ориентироваться.
Определить итеративность — минимально возможный период поставки новых ценностей в продукте.
Как правило, это зависит от бюрократических возможностей.
Если владелец продукта доступен и уделяет много времени проекту, то это могут быть недельные спринты.
Но если функционал сложный либо клиент вынужден постоянно отвлекаться от проекта, то это две недели и более на один цикл.
Цикл определяется тем, как мы можем поставить ценность и оценить её. Например, с помощью количественных метрик: количество автоматизированных операций; количество операций, переведённых в новую систему; количество коммуникаций без оператора; процент пользователей B2B-портала или B2B-маркетплейса от общего числа клиентов организации (пример значений: из 2000 клиентов сейчас пользуются порталом 0 человек, а наша цель — 1000 человек).
Мы перечислили количественные метрики, нужно уравновесить их качественными: количество повторных операций (клиент один раз с трудом оформил заказ и больше не будет пользоваться); время прохождения одной заявки, покупки, совершения сделки; процент использования; уровень удовлетворённости клиента и его готовности рекомендовать компанию (NPS).
Шаг четвёртый. Выбор лиц, которые могут быть decision maker'ами
-
Это владельцы не только самого продукта, но и смежных систем.
-
Обычно B2B-портал тесно интегрирован с другими ИС (ERP, CRM и т. д.), и кто-то должен быть назначен ответственным за взаимодействие с ними.
-
При этом все лица, принимающие решения, должны ориентироваться на один общий параметр, все отделы должны быть заинтересованы в этом параметре и физически включены в проект.
-
Ответственность за сбор этих метрик, их обсуждение и утверждение с командой несёт владелец продукта.
Шаг пятый. Начало разработки
-
Часто случается так, что если система, например, состоит из шести частей, то все части начинают реализовывать последовательно: первая, вторая, третья и т. д.
-
Это неправильно — нужно работать над ними одновременно и пытаться сделать MVP, т. е. такую систему, которой можно было бы пользоваться как можно раньше.
-
Пусть это будет очень простая реализация с большими допущениями, но уже через месяц она будет доведена до ума, потому что нужно как можно раньше получить полноценную обратную связь.
-
Деминга с регулярным пересмотром целей и метрик. И никакого технического задания.
-
Как видите, мы — за ориентацию на бизнес-показатели в планировании разработки.
-
Больше полезной информации о B2B-порталах, о том, как мы их создаём и какие проблемы решаем, на нашем сайте «Разработка B2B-порталов».
Контакты
Давайте обсудим ваш проект
Оставьте актуальные контакты и опишите задачу. Мы вернемся с уточняющими вопросами и предложением по следующему шагу.
