ОКК занимается контролем качества в десятках процессов и сотнях документов. Огромный объем рутинной работы. Самое стрессовое в этой ситуации - задачи не заканчиваются. Все они выглядят значимыми и срочными. Непонятно, за что браться быстрее. Наступает тревожность и страх пропустить важное. В состоянии тревожности человек зацикливается на мелочах. Перепроверяет по несколько раз одни и те же вещи, без конца сравнивает данные, а иногда и вовсе мысленно выключается из процесса и выполняет дела на автомате.
Нервозность растет, давление со стороны коллег тоже, ведь им кажется, что просьбы намеренно игнорируют. Примерно так выглядят сотрудники ОКК в глазах коллег Стресс приводит к ошибкам в работе, выгоранию и напряженной атмосфере в коллективе. Чтобы избежать этого, руководство видит два выхода: - Первый - нанимать новых сотрудников, чтобы разгружать старых. Но здесь новая опасность - увеличивать штат постоянно нельзя.
Бюджеты ФОТ не резиновые, ресурсы компании тоже, а квалифицированные кадры на рынке труда вообще становятся редкостью. Плюс фактически всё останется на том же уровне: люди по-прежнему будут вручную обрабатывать данные, рутина и зацикленность никуда не пропадут, а проблема выгорания останется. - Второй - автоматизировать процессы, чтобы сократить количество ручных операций. Технологии позволяют это сделать.
Например, ИИ сокращает время обработки информации с 3 часов до 15 минут, выполняя рутинные задачи в десятки раз быстрее. То есть с внедрением ИИ команда останется прежней, а режим пожара уйдет. Процессы перестанут зависать из-за человеческого фактора. Сократится количество ошибок. Команда сможет сосредоточиться на предотвращении проблем и повысит производительность.
Компания выйдет из операционного кризиса. Задачи, с которыми ИИ поможет уже сегодня: - прослушать звонки менеджеров по продажам и проверить их на соответствие скриптам; - обработать негативные отзывы клиентов и сделать выводы по качеству продукции или добросовестности поставщика; - проверить правильность заполнения документов; - найти ошибки в больших массивах данных; - проконсультировать сотрудников по внутренним регламентам. Единственная сложность в этом переходе - найти подрядчика с релевантным бэкграундом.
Важно, чтобы компания не просто имела опыт внедрения ИИ, а понимала процессы интеграции в бизнесовые процессы. Тогда переход получится мягким, а сотрудники быстро начнут пользоваться новыми инструментами. Спойлер: в КТ.Team как раз есть такой опыт.
Разобрать вашу задачу с архитектором