IT-консалтинг для для среднего и крупного бизнеса

Консультируем, обучаем и сопровождаем вашу команду, чтобы повысить скорость изменений, снизить операционные затраты и повысить надежность.

IT-консалтинг будет полезен, если вы фиксируете одну или несколько из этих проблем

Находясь внутри процессов, бывает сложно выделить достаточно времени и экспертизы на изменения. Вашего внимания требуют более срочные «горящие» задачи.

1

Любые изменения в IT — это долго, дорого и непредсказуемо

Вы ограничены в выборе продуктов и не можете внедрить новейшие решения. Об инновациях вы не думаете.

2

У вас есть незаменимые IT-специалисты, которые не спят и не отдыхают, и без них ничего нельзя сделать

3

Команда перерабатывает, но всё равно системно ничего не улучшается

4

Сбой в одной части (системе, базе данных) приводит к остановке ключевых бизнес-процессов в других частях предприятия

5

Руководители слабо влияют на развитие своего софта

6

Вы видите только часть реальной стоимости ПО

В стоимости не отражается цена сбоев, низкой эффективности, время руководителей на сопровождение процессов, выгорание персонала, трудности с поиском сотрудников с нужным стеком.

7

Данных много, но использовать их сложно и долго

8

Вы используете большие и негибкие программные комплексы

Вы стремитесь к тому, чтобы работа с IT выглядела так:

1

Добавить новую систему — легко и быстро. Вы можете применять любые инновации

2

Из подрядчиков вы выбираете только лучших, а от плохих подрядчиков легко отказываетесь

3

Все операционные затраты IT прозрачны

4

Разработчики тратят время только на новые ценности

5

Ответственность за софт отдела легко делегируется его руководителю, а не CTO

6

Бизнес-процессы одинаково понятны как инженерам, так и бизнесу

7

Программы небольшие и компактные, их легко улучшать, заменять

8

Руководители отделов не боятся инноваций и могут экспериментировать

Разрабатываем с вашей командой оптимальный способ перехода в новую IT-архитектуру,

которая не противоречит оргструктуре, фундаментальным принципам инженерии, управления и ITSM, и позволит быстро и дешево внедрять любые инновации в ваш контур

Области экспертизы

Диагностика IT

Разберем текущее состояние вашего IT-контура и управления IT и обсудим возможный план изменений на языке менеджмента.

Экспресс-архитектура и общее погружение в архитектуру

Научим базовым принципам построения IT-архитектуры вашу команду, построим схемы As-Is и To-Be. 5 встреч с партнёрами и консультантами.

Рефакторинг мобильного приложения

Проанализируем нынешнее состояние и выстроим дорожную карту для преобразования вашего приложения в легко обслуживаемое и быстро меняющееся в cloud-native архитектуре.

Предпроектное исследование перед внедрением ESB-слоя

Проанализируем действующую и построим будущую архитектуру интеграций. Сформируем последовательность внедрения шины, которая позволит избежать ошибок.

Сопровождение в изменениях

Сопровождение трансформации IT-контура до гибкого, повторяющего оргструктуру. Цель: чтобы трансформация прошла быстро и без ошибок, а ваша команда не выгорела в процессе

Консультанты KT.Team

Андрей Путин

методолог, консультант, партнёр
Бизнес-эксперт, эксперт по Computer Science

Образование

МГТУ (СМ3, специальность «физик»), Россия
UNO («бухгалтер»/GAP), США
МШУ Сколково («предприниматель»), Россия
ICC коучинг (5 Призм)
‍

Компетенции

Проектное управление в федеральных сетях и международных компаний (Маттино, Saint-Gobain, IKEA).
Управляет HR-процессами и маркетингом в KT.Team. Специалист по процессному управлению.
Создал ISP в 1999 (Москва, ныне — часть «Акадо»).
В IT с 1997 года. С 2013 года генеральный директор IT-компании KT.Team.
Популяризатор парадигмы слабой связанности и единой зоны ответственности в инженерии
Член бизнес-клубов «Атланты», EO.

Консалтинг с Андреем Путиным будет полезен собственникам бизнеса и продуктовым командам, которые не уверены в ценности IT-консалтинга для решения бизнес-целей.

Антон Копкин

методолог, консультант, партнёр
Эксперт по IT-архитектуре и бизнесу
Опыт в IT в качестве IT-архитектора и lead-разработчика — 8 лет.

Образование

МШУ Сколково, Член Skolkovo Alumni Community

Компетенции

Опыт разработки кода — более 6 лет, после перешёл в управление и архитектурное проектирование.
Управление проектами внедрения IT-систем и трансформации IT-архитектуры для «Снежной королевы», FM Logistic, Mareven — всего более 20 компаний.

Совладелец компании техподдержки stilt-itil.com

Консалтинг с Антоном Копкиным будет полезен собственникам бизнеса, которые недовольны эффективностью IT-департамента.
Собственникам, IT-архитектура в бизнесе которых строится на монолите.