Компании все чаще меняют ИТ-инфраструктуру — из-за импортозамещения, роста нагрузки или необходимости перейти в облако. Но сам переход может стать источником проблем, если не выстроен четкий план.
Рассказываем, что такое миграция, какие бывают типы и стратегии, как выбрать вариант без рисков для компании и на какие этапы обратить особое внимание. Приводим реальные кейсы компаний, которым удалось перейти на новые платформы без остановки процессов.
Зачем компаниям миграция систем
Миграция систем — это плановый перенос приложений, данных и инфраструктуры из одной IT‑среды в другую. Задача не в том, чтобы механически перенести данные, а в том, чтобы система работала устойчиво, без простоев и ошибок, уже после перехода.
Миграция может быть разной:
- Перенос на новое оборудование.
- Переход в облачную среду.
- Смена CRM, ERP или другой корпоративной системы.
- Замена старой базы данных на современную.
В отличие от обычной интеграции, миграция проводится один раз и требует четкого плана. Успех проекта зависит от понимания, что речь идет не о механическом копировании, а о полном переходе с настройкой, тестированием и обеспечением отказоустойчивости.
{{cta}}
Почему компании мигрируют системы
Вот ключевые бизнес-причины перехода:
- Устаревшие системы (Legacy). Старые решения сложно поддерживать, они не получают обновлений и плохо интегрируются с современными сервисами. Поддержка такой системы обходится дороже, чем её замена.
- Рост нагрузки и масштабирование. Когда текущая платформа не справляется с нагрузкой, бизнес останавливается. Новая среда дает запас мощности и гибкость.
- Регуляторные требования и импортозамещение. Законодательство и требования регуляторов (например, ФСТЭК, ЦБ РФ) в ряде случаев требуют использовать отечественные решения и хранить данные в определенных средах.
- Объединение данных и систем. При слияниях, реорганизациях или оптимизации нужно собрать разрозненные данные в единую платформу, чтобы упростить управление и аналитику.
- Снижение общей стоимости владения (TCO). Переход на современные платформы часто снижает расходы на оборудование, лицензии и штат поддержки.
Массовая миграция систем началась около 15-20 лет назад, когда стали развиваться облачные технологии. Бизнесу нужно было расти без постоянных вложений в собственные серверы, и компании начали переводить корпоративные почты и CRM из локальных сетей в облако. Это помогло сократить расходы и упростить масштабирование. Первые проекты показали: если миграция спланирована правильно, она действительно повышает эффективность работы и ускоряет развитие.
Что сейчас происходит на рынке
По данным «Кода Безопасности», около 60% российских компаний планируют полностью перейти на отечественные решения в сфере сетевой безопасности к концу 2026 года. Аналитики «Инфосистемы Джет» уточняют: 43% средних и крупных организаций уже начали перенос корпоративных коммуникаций на локальные платформы. Особенно активно переход идет в банковском секторе и телекоме — там большая часть импортозамещения уже завершена.
Несмотря на прогресс, западные системы управления базами данных (СУБД) по-прежнему занимают около 60% рынка. Это значит, что крупные проекты по миграции еще впереди. Спрос на специалистов и готовые методики постоянно растет, потому что любая ошибка при переносе может привести к сбоям, потерям данных и убыткам.
Типы миграции систем и стратегии их выполнения
Когда говорят о миграции, имеют в виду разные виды переходов — каждому из них нужен свой подход. Один и тот же план не подходит для всех случаев, поэтому важно понять, с чем именно вы работаете.
Миграция баз данных — это перенос информации и бизнес‑логики с одной СУБД на другую. Проблема здесь не в копировании файлов, а в адаптации всего, что с ними связано: SQL‑запросов, хранимых процедур, триггеров и т.п. Разные СУБД по‑разному понимают SQL и функции, поэтому без грамотной адаптации такие переходы часто приводят к ошибкам в приложениях. Основная работа проекта обычно уходит именно на это, а не на сам перенос данных.
Миграция приложений — это переход всей прикладной части (CRM, ERP и т.п.) на новую платформу или к другому поставщику. Здесь важно не просто перенести функции «как есть», а сначала понять, как сейчас работают процессы, а затем спроектировать, как они должны работать в новой системе. Без этого легко получить систему, которая не решает реальных задач бизнеса или делает то же самое, но менее эффективно.
Облачная миграция означает перенос ИТ‑нагрузки в облако или между облачными провайдерами. Это может быть простым «поднять и перенести» без изменений, адаптацией под облачные сервисы или полной переработкой архитектуры приложений для работы в облаке. Цель — получить больше гибкости, масштабируемости и, в ряде случаев, сократить расходы через переход на облачные сервисы по подписке.
Перенос центра обработки данных (ЦОД) — физический или виртуальный «переезд» серверов и сетевых устройств в другое место. Основные сложности связаны с сетевыми настройками: IP‑адреса, правила межсетевого экрана, интеграции и подключения. Без детального анализа конфигураций и зависимостей после миграции сервисы могут перестать правильно взаимодействовать.
Стратегии выполнения миграции
Стратегия определяет, как именно будет проходить переход, влияя на риски и сроки:
Важно: при миграции баз данных до 80% усилий уходит не на сам перенос, а на адаптацию кода — SQL-запросов, хранимых процедур, триггеров. Это особенно критично при переходе на новые платформы в рамках импортозамещения.
Во многих случаях оптимальным становится гибридный подход: например, использовать Change Data Capture (CDC) для синхронизации данных и при этом поэтапно переводить функциональные модули. Бизнес таким образом сокращает простой и снижает риски, не перегружая команду.
Как выбрать подходящую стратегию
Перед выбором стратегии миграции ответьте на 4 вопроса:
1. Сколько времени допустим простой?
Если система может быть недоступна хотя бы на несколько часов — допустим полный перенос. Но если платформа работает 24/7 (например, интернет-банк или онлайн-магазин), простой недопустим. В таких случаях подойдет только поэтапная или «живая» миграция.
2. Насколько система сложна и взаимосвязана?
Простые сервисы можно переносить разом. Но если все связано между собой — как в старой ERP, где склад, финансы и заказы работают в одной системе — лучше двигаться поэтапно, чтобы быстро обнаружить ошибки и не остановить все сразу.
{{cta}}
3. Какой объем данных нужно перенести?
Небольшие объемы переносятся быстро. А вот десятки терабайт и активно обновляющиеся данные (например, заказы, клиентские профили) потребуют либо сложной синхронизации, либо плавного переноса частями. Это снижает риски и нагрузку.
4. Есть ли ресурсы вести две системы параллельно?
Для поэтапной миграции нужно временно поддерживать обе среды. Если команда небольшая и нет автоматизации — это может быть сложно. Если ресурсы есть, поэтапный подход будет более безопасным и управляемым.
Пошаговый план миграции: от подготовки до стабильной работы
Рассмотрим процесс миграции на примере производителя автокомпонентов, который переводит свою систему управления производством (MES) и базы данных на современное отечественное решение.
1. Анализ текущей системы
Команда подробно изучает, что именно у вас есть сейчас. Нужно не просто перечислить серверы и приложения, а понять все связи между ними. Для MES это значит:
- выяснить, кто и как обменивается данными с ERP, CAD и другими системами;
- посмотреть, какие отчеты уходит на склад и бухгалтерию;
- отследить сетевые подключения, чтобы не пропустить «забытые» зависимости.
Зачастую проблемы начинаются именно с того, что упускают мелкие, но важные связи. Если их не найти — после переноса часть процессов может перестать работать.
2. Детальное проектирование и подготовка
После анализа готовятся 2 главных документа: план переноса и план отката. В плане переноса описано, что и в какой последовательности будет переноситься, с учетом всех зависимостей. План отката нужен на случай, если что‑то пойдет не так — он показывает, как быстро вернуть систему в рабочее состояние.
Здесь же выбирают инструменты и пишут скрипты для преобразования данных. Например, скрипты, которые приведут старые записи брака продукции к формату новой базы.
3. Тестирование
На этом этапе все проверяется в изолированной среде — прежде чем трогать продуктив. В тесте участвуют и IT‑специалисты, и основные пользователи: технологи, начальники цехов, те, кто работает с MES каждый день. Это помогает заранее поймать ошибки, которые не видны на бумаге. Команда проверяет:
- корректность переноса данных;
- как система ведет себя под нагрузкой (например, в конце смены);
- работает ли откат, если нужно вернуться назад.
4. Перенос в продуктив
Миграция проводится в заранее согласованное время — обычно в выходные или ночью, когда нагрузка минимальна. В этот момент работают все ключевые пользователи:
- администраторы переносят сервера и настраивают сети;
- DevOps и разработчики запускают скрипты обработки и загрузки данных;
- бизнес‑аналитики следят, что процессы в новой системе отражают реальные задачи предприятия.
Все делается по шагам, описанным в плане, а руководитель проекта следит, чтобы при необходимости сработал план отката.
5. Проверка и поддержка после запуска
Переключение на новую систему — не конец работы. После запуска поддержка и ключевые пользователи проводят проверку в реальных условиях: запускают рабочие задания, проверяют отчеты, смотрят, как система работает под реальной нагрузкой. В первую неделю важно усиленное наблюдение, чтобы быстро исправить скрытые ошибки, которые могли не проявиться в тестовой среде.
Основные риски и как с ними справиться
Каждый этап миграции сопряжен с конкретными рисками. Управлять ими — значит заранее знать, где они возникают, и иметь план действий.
Инструменты, которые помогают миграции пройти быстро и без сбоев
Правильно подобранные инструменты экономят время, снижают риски и делают миграцию управляемой. Автоматизация здесь особенно важна: меньше ручных операций — меньше ошибок и задержек.
Что используют на практике
На этапе подготовки применяют системы для анализа инфраструктуры и зависимостей, такие как Tiger Analytics или Device42. Они автоматически строят карту сетевых подключений и показывают, какие приложения связаны между собой. Это помогает не упустить важные интеграции при планировании.
Для переноса и обработки данных используют ETL/ELT-платформы вроде Apache NiFi, Talend или российское решение Плюс7 ФормИТ. С их помощью настраивают маршруты данных через визуальный интерфейс, чистят, преобразуют и проверяют корректность загрузки. Такие инструменты ускоряют работу в 5-8 раз по сравнению с ручными скриптами.
При миграции в облако удобно использовать встроенные инструменты самих провайдеров — Yandex Cloud, VK Cloud, SberCloud. У них есть готовые сервисы миграции, адаптированные под особенности их платформ, что упрощает перенос и снижает риски несовместимости.
Если нужно обеспечить минимальный простой, особенно при миграции баз данных, используют технологии CDC (Change Data Capture), например, Debezium. Они отслеживают все изменения в базе и синхронно переносят их в целевую систему, без остановки работы.
Что будет дальше
По прогнозу Gartner, к концу 2026 года более 70% компаний будут использовать инструменты с элементами ИИ на одном или нескольких этапах миграции. К примеру, системы на базе машинного обучения уже сейчас помогают автоматически сопоставлять схемы данных и находить соответствия между разными решениями без участия человека.
Реальные примеры миграции: как компании переходят на новые системы без сбоев
Переход на другую ИТ‑платформу — это не только вопрос технологий. Важно, как именно спланирован процесс: сколько времени займёт перенос, как избежать сбоев и сохранить бизнес-процессы. Разберем два кейса, в которых компании успешно справились с задачей и минимизировали риски.
1. Как FM Logistic перенесла CRM с Salesforce на Битрикс24 без остановки работы
Задача: российскому филиалу FM Logistic нужно было оперативно перейти с Salesforce на отечественную CRM — из-за риска отключения. Важно было сохранить текущую логику работы, базу клиентов и привычные отчеты для маркетинга и менеджеров, при этом не останавливая процессы.
Решение: наши эксперты провели аудит данных и процессов, чтобы понять, какие элементы CRM действительно используются. В новой системе «Битрикс24» подготовили тестовую среду, настроили аналогичную структуру сущностей и воссоздали ключевые отчеты.
Доступ к API Salesforce был ограничен, поэтому для тестирования данные выгружали вручную. Основную нагрузку — разработку и тестирование — выполнили до отключения старой системы, что позволило сохранить непрерывность работы.
Результат:
- За ~80 часов команда развернула новую систему и перенесла данные.
- MVP заработал менее чем за месяц с начала проекта.
- Все основные процессы и связи сохранились.
- Сотрудники продолжили работу без изменений в привычной логике.
- Компания получила стабильную CRM, не зависящую от внешних вендоров.
2: Как «Спортмастер» перевел корпоративные коммуникации на отечественную платформу
Задача: «Спортмастер» искал устойчивое решение для внутренней связи более чем 10 000 сотрудников и партнеров. Требования — высокая безопасность, стабильность, поддержка мобильных и десктопных клиентов. Ранее протестированные системы не решали задачу полностью.
Как решили: команда партнеров выбрала для компании платформу eXpress из реестра российского ПО. Решение сертифицировано ФСТЭК и развернуто в защищенном облаке. На его базе «Спортмастер» разработал собственное брендированное приложение. Сначала провели пилот и проверили работу всех сценариев. После успешного теста начали поэтапно подключать пользователей.
Результат:
- В начале 2025 года система заработала для всех сотрудников.
- Более 55 000 сообщений и 15 000 звонков в сутки — без сбоев.
- Внедрение прошло без остановки бизнес-процессов.
- Планируется расширение — интеграция с другими ИТ-сервисами через SmartApps.
Результат дает не сама смена платформы, а то, насколько грамотно выстроен процесс перехода. Подготовка, понимание реальных бизнес‑процессов, проверка решений до запуска и аккуратное переключение позволяют избежать простоев и потери данных. В обоих примерах компании не просто заменили системы, а сохранили стабильность работы и получили основу для дальнейшего развития и масштабирования.
{{cta}}
