Кто такой проджект-менеджер в ИТ и как им стать? Рассказываем о профессии и зарплате, делимся курсами для новичков

По оценкам IDC, за следующие три года рынку потребуется порядка полумиллиарда новых приложений, плюс сохранится запрос на доработку старых приложений и интеграций. А значит, нужны будут и специалисты: разработчики, тестировщики и, конечно, менеджеры проектов.

Нынешнего количества специалистов на такие запросы точно не хватит.

Поэтому ИТ-сфера активно хантит перспективных специалистов из других профессий.

Отсутствие профильного образования и опыта не смущает HR'ов.

Когда сфера показывает такой взрывной рост, «переученных» специалистов в ней традиционно много. Татьяна, 50 лет, опыт работы проджект-менеджером — 6 месяцев: «Кем я только не работала.

Преподавала в школе, руководила подразделением регионального банка, занималась развитием медицинских центров. А теперь стала проджект-менеджером в ИТ-компании. Почему? Я всегда стараюсь быть в тренде, а ИТ — это главный тренд нашего времени.

Именно информационные технологии сейчас меняют мир и помогают бизнесу зарабатывать больше и эффективнее. И я хочу быть частью этого процесса».

В поисках перспективных кандидатов компании предлагают даже начинающим проджект-менеджерам 50–52 тысячи рублей в месяц.

Не «новый Cadillac» ©, конечно, но сравнимо со средней зарплатой по России.

Зарплатные перспективы проджектов уже интереснее.

По версии hh.ru, senior проджект-менеджер может претендовать на 110, 180 и даже 400 тысяч в месяц.

При должном старании до senior'a можно дорасти за 3–5 лет.

За что, собственно, проджект-менеджеру в ИТ-компании столько платят?

Он определяет цели и задачи, расставляет приоритеты, раскладывает большой проект на этапы реализации, меняет «тактический план», когда этого требуют обстоятельства. Управленец.

Он умеет грамотно доносить суть задач до разработчиков, получать от них информацию по срокам, вовремя понимать, какие есть препятствия, контролировать выполнение задач. Коммуникатор.

Он постоянно общается: с заказчиком и его командой, со своей командой, со смежными командами в смежных проектах, в чатах и в курилке, на созвонах и стендапах. Дипломат.

Он лавирует между командой и заказчиком, сглаживает углы, предупреждает конфликты.

Даже если заказчик «сложный» или разработчик — «звёздный», проджект-менеджер должен найти с ним общий язык. Администратор.

Он следит за тем, чтобы документы по проекту были сформированы в срок и в полном объёме, отчёты и протоколы — отправлены, счета — оплачены, юридические нормы — соблюдены. Энциклопедия. Проджект-менеджеру необязательно знать языки программирования или фреймворки.

Но он по меньшей мере должен иметь базовые представления о технологиях, с которыми работает.

Одного лишь обучения, даже в сочетании с практикой, проджекту недостаточно.

Как говорят наши проектные менеджеры, «быть просто проектным менеджером легко, но чтобы быть хорошим специалистом, нужно самому прилагать усилия, быть на шаг впереди остальных».

Про лидерство и управление: «Начни с „Почему?“»

Процесс непрерывного совершенствования»

Кокса «Цель-3. Необходимо, но не достаточно»

Про умение работать в команде: «Пять пороков команды»

Ленсиони «Семья и как в ней уцелеть»

Про аналитическое мышление: «Цель-2.

Про умения и навыки эффективных коммуникаций: «Пиши, сокращай.

Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов»

Про самоорганизацию и саморазвитие: «Вы или хаос.

Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо»

Дорофеева «7 навыков высокоэффективных людей.

Мощные инструменты развития личности»

Про управление проектами: «Deadline.

Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»

Про развитие открытой и творческой позиции: «Гениально!

Инструменты решения креативных задач»

Полное руководство по мощному инструменту мышления»

Про инженерную культуру: «Проект „Феникс“.

Как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании»

Как добиться гибкости, надежности и безопасности мирового уровня в технологических компаниях»

Дебуа «Предметно-ориентированное проектирование (DDD)»

Но если ты твёрдо решил попробовать себя в ИТ, можно начать сразу с практики.

Наша компания, например, за 7 лет выработала собственные методы обучения проектных менеджеров с нуля. «Примерь» то, что делает проджект-менеджер. У нас это можно сделать в несколько этапов. 1.

Ты получишь тестовое задание, на выполнение которого отводится семь календарных дней.

Задание сложное, но не требует специальных технических знаний — понадобится умение работать с новым для тебя контекстом, ведь это именно то, что мы делаем каждый день. 3.

Помогает выявить твои триггеры и мотивацию работать проектным менеджером, даёт понимание, подойдёт ли тебе наша модель корпоративной культуры.

Работать в kt.team очень сложно, ведь у нас нет начальников, и ты будешь самостоятельно ставить перед собой цели, которых хочешь достичь совместно с коллегами и партнёрами, выступающими в качестве твоих наставников. 4.

Тестовый день ты проходишь непосредственно в нашем офисе (если работаешь, возьми отгул у своего текущего работодателя), выполняя несколько пробных задач, максимально приближенных к реальным. В ходе тестового дня ты сможешь очно общаться со своим наставником и задавать ему вопросы.

Не стоит переживать из-за ошибок в выполнении заданий — на этом этапе ошибаются все.

Мы больше оцениваем не правильность решений, а навыки планирования и работу с обратной связью, проверяем структурную логику.

Если тестовый день пройден успешно, мы готовы договориться с тобой о дополнительных тестовых днях (или целой неделе).

За тестовую неделю ты погрузишься в атмосферу нашего офиса, будешь работать над интересными задачами, поймёшь, какие задачи решает проектный менеджер в kt.team, узнаешь, как проходит обучение при помощи новых инструментов и технологий, — и окончательно определишься, подходит ли тебе эта должность.

Мы понимаем, что прохождение такого количества тестовых дней может потребовать от трудоустроенного человека оформления отгулов за свой счёт на текущем месте работы, поэтому готовы компенсировать их в соответствии с твоими зарплатными ожиданиями. 5.

Ты подходишь к точке невозврата — с предыдущего места работы нужно будет уволиться.

Стажировка оплачивается зарплатой, которую мы указываем в оффере.

Если ты не сможешь пройти испытательный срок, не переживай — выходцев из kt.team другие IT-компании принимают с удовольствием.

Нам не известно ни одного случая, когда сотрудник терял бы в доходе после прекращения стажировки.

Вокруг ИТ-сферы сложилось немыслимое количество стереотипов.

Один из них — о возрастных ограничениях: вроде как войти в сферу можно максимум до 35 лет. А дальше: «Осторожно, двери закрываются.

Следующая станция — „Безысходность“».

Ещё один стереотип — что проджект-менеджер обязательно должен знать языки программирования и разговаривать на «айтишном». Да, для проджекта будет большим плюсом, если он на старте разбирается в «верхнеуровневых принципах»: как и зачем пишется код, как выстраивается логика.

Но программировать ему всё равно не нужно — для этого в компании есть разработчики. А «тайному языку» ты легко обучишься в первые недели — проверено на 19 из 22 наших проджект-менеджеров, которые раньше не работали в ИТ.

Ключевые свойства проектного менеджера — сообразительность и интерес к технологиям. Технологии, подходы и принципы так быстро меняются, что эта должность предполагает непрерывное обучение. Дмитрий, старший проджект-менеджер: «Мы не ждём на позицию проджект-менеджера технарей, но не ждём также и тех, кто собирается месяцами сидеть исключительно за административной работой.

Для нас важна проактивность кандидата: умение и желание задавать вопросы, искать решения, учиться.

Это не означает, что мы ищем людей из ИТ.

Но опыт руководства или курирования проекта, полученный на предыдущем месте работы, будет огромным плюсом.

Начинающий проджект теряется при формализации и распределении задач, начинает «тянуть одеяло на себя».

Даже небольшой опыт работы с проектами защитит тебя от таких ошибок».

Наш выбор — обучение через практику, и в рамках нашей компании это точно работает. А какой подход ты считаешь более «рабочим» — из собственного опыта или из опыта коллег?