-
Посмотрим внимательнее, на что уходит время менеджеров в течение стандартной 8-часовой смены.
-
Четыре часа - на непосредственное общение с клиентами и решение их проблем, три часа - на составление кратких резюме встреч, протоколов и служебных записок.
-
Еще час он будет просматривать историю обращений клиентов, чтобы понять, есть ли в CRM «болезненные» паттерны и что с этим пытались сделать ранее.
-
Кроме того, нужно будет понять масштабы проблем, поискав ретроспективную информацию.
-
Выполнение рутинных задач требует подзарядки, так что прибавьте к этому времени кофебрейки и медитацию осознанности, если проблема серьезная и нужно управлять стрессом. Шутка, в которой есть доля правды.
-
Половина сотрудников техподдержки сообщают о выгорании на работе, согласно исследованию отчета Microsoft 2023 Work Trend Index→. А 66% говорят→, что они не успевают завершить задачи в течение рабочего дня.
-
При штате в 24 человека компания может сопровождать, скажем, 12-15 клиентов.
-
Хотелось бы больше, но для этого придется добавить в каждую из трёх смен по одному человеку.
-
Меньше рутины - проще масштабирование
-
Любой звонок клиента в техподдержку должен заканчиваться протоколом.
-
Вопрос в том, сколько времени на это будет тратить менеджер и какова будет точность этого протокола.
-
Делегировать эту рутинную функцию на ИИ - логичный шаг.
-
Ассистент с искусственным интеллектом расшифрует встречу, напишет саммари для карточки клиента, не забудет о малозаметных (но иногда очень важных) деталях.
-
Менеджеру останется только немного подредактировать формулировки и дополнить протокол действиями по решению проблемы.
-
Такой подход высвободит примерно по 1-2 часа в день на каждого сотрудника. Кажется, немного - но это 1-2 часа для более сложных и важных задач. И дополнительные 12,5-25% ресурсов для масштабирования всего бизнеса.