Мы используем файлы cookie, чтобы предоставить наилучшие возможности сайта

IT-команды, которые говорят на языке бизнеса и достигают результата

Более 10 лет работаем так, чтобы IT-команды становились полноценными бизнес-партнерами

[data-wf-bgvideo-fallback-img] { display: none; } @media (prefers-reduced-motion: reduce) { [data-wf-bgvideo-fallback-img] { position: absolute; z-index: -100; display: inline-block; height: 100%; width: 100%; object-fit: cover; } }

Мы против разработчиков, которым для достижения результата нужны огромные бюджеты и постоянный контроль управленцев

бизнесов не видят ценности своих IT-инициатив

Лишь

IT-проектов в мире запускается

Мы особенно сильны здесь

Ритейл

Запускали магазины, склады и логистику крупнейшим ритейлерам

Строительство

3 из Top-5 крупнейших девелоперов - наши клиенты

Мы продаем:

IT-команды, которые не требуют микроменеджмента и достигают результата

Разработку и внедрение IT-продукта

Управление вашим IT-продуктом

Исправление IT-продукта с доведением до эксплуатации

Консалтинг по стратегии компании или продукта и ее реализацию с помощью IT

Построение или управление всем IT

Что говорят те, кто уже с нами

Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в “Снежной королеве”, другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки

Елена Озерова

e-commerce “Снежная королева”

Не надо вообще вопросов задавать. Все понятно, все структурированно, все четко, все по-айтишному грамотно и правильно! Мы не ошиблись при выборе: прозрачность, простота в хорошем смысле, доверие, квалификация, - все на таком уровне, что мы себя ощущаем уже общей командой.

Дмитрий Савельев

советник правления по цифровому развитию “Музторг”

Вы знаете наш бизнес лучше, чем мы сами!

Максим Манхаев

Фаундер “Такси 369”

Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками.
После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям

Дмитрий Столбов

CEO Экосистемы MechTech

Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. При этом сроки всегда соответствуют ожиданиям, а новые вводные по проектам всегда учитываются и дорожная карта оперативно пересобирается. Команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.

Вадим Миженский

Руководитель управления разработки цифровых продуктов ГК ФСК

Нам доверяют

Международный бренд парфюмерии и косметики

Наши кейсы

Читать все

Как внедрение системы управления недвижимостью СберСити позволило Сберу автоматизировать управление объектами, ускорить процессы и повысить прозрачность

Подробнее

Как мы автоматизировали публикацию товаров из PIM-системы на маркетплейсы и сократили время вывода коллекций с 10 дней до одного для «Рельеф-Центр»

Подробнее

Автоматический скоринг подрядчиков для одного из крупнейших девелоперов России: аванс больше не потеряется, сроки не сорвутся

Подробнее

Смотреть все

2024

Лучшая AI-технология: ритейл и e-commerce

2024

Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли

2024

Подрядчик года

2024

Разработка корпоративных решений/Крупный бизнес

2024

Разработка корпоративных решений/ консалтинг по корпоративным решениям

2024

Лучшая AI-технология: ритейл и e-commerce

2024

Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли

2024

Подрядчик года

2024

Разработка корпоративных решений/Крупный бизнес

2024

Разработка корпоративных решений/ консалтинг по корпоративным решениям

Наш подход в управлении проектами:

Стратегия — мы стремимся понять общий вектор компании, чтобы принять лучшие решения на уровне каждого из проектов

Слабая связанность — “скучная” и легко отчуждаемая архитектура. Лего, где каждый кубик меняется, а не спутанный клубок, который страшно трогать

Фокус на конечной стоимости владения (Total Cost Of Ownership) — мы выбираем решения, которые будут стоить вам меньше в перспективе. Стоимость разработки - лишь вершина айсберга

Total Cost Of Ownership
единственное, что должно приниматься
во внимание при определении цены!

ТСО = стоимость разработки + стоимость изменений и эксплуатации / год + экономические потери от медленного запуска, ошибок, микроменеджмента

Почему ТСО, а не стоимость разработки?

Можно не запустить проект

31,1% IT-проектов классифицируются как неудачные, то есть отмененные или прекращенные

Можно сделать то, чем не будут пользоваться

Можно сделать так, что любые изменения будут даваться с трудом

Можно потратить всё своё время на микроменеджмент команды, объясняя очевидные вещи

Только 16.2% проектов реализуются в срок и в рамках бюджета

Команда может быть больше, чем должна быть

Оптимальный размер команды – 3-7 человек

Команда может быть невовлеченной и, как следствие, низкопроизводительной

Эффективность вовлеченной команды выше в 106 раз

Наши кейсы ТСО

Aralash

Компания запустила три одинаковых проекта, потому что их нельзя было просрочить (разными командами)

Ни одна из команд не успевала к сроку. Компания обратилась к нам

Мы успели к сроку – запустили то, что команды делали 7 месяцев, за 6 недель

Итоговая стоимость работ KT.Team ниже в 12 раз (но другие команды не запустили свои проекты)

Снежная королева

После года сотрудничества с крупным международным агентством в “Черную пятницу” компания cмогла оформить только 26 заказов

KT.Team получает задачу - “Черная пятница” без сбоев и потерь. Условия: множество интеграций, сложная логика бронирования, омниканальность

Через четыре месяца “Черная пятница” проходит с сотнями заказов. В 2022 году, интернет-магазин преодолел планку 13 млн.долларов, в 2023 - 22 млн.долларов

ТВОЕ

Не могли запустить интернет-магазин с помощью официального партнера, одного из крупнейших фреймворков в сфере e-commerce. Потери – 2 млн. долларов и 1.5 года

KT.Team получили проект в июне 2015 года с задачей “запустить в этом году”

Первые пользователи интернет-магазина были в ноябре 2015 года

Общий бюджет всей работы интернет-магазина до окончания сотрудничества (9 месяцев) – 250 тыс.долларов. С выручкой ± 17 тыс.долларов в день (2015 год)

Продукты

Внедрим в ваш бизнес ИИ-ассистента для автоматизации рутинных задач, улучшения клиентского сервиса и повышения эффективности.

IT consulting

Аналитика и проектирование: дополните экспертизу своей команды в IT.

PIM

Ускорьте публикацию товаров и повысьте качество данных с PIM

Смотреть все

Инструменты

Pimcore

KT.Team — интегратор с наибольшим количеством кейсов по внедрению Pimcore в России

Magento

Создаём интернет-магазины, B2B-порталы и маркетплейсы на Magento с 2013 года.

Kafka

Популярный и надежный брокер сообщений.

Смотреть все

Как мы тарифицируем

Outstaff
предоставляем нашу команду целиком с полным управлением, только такой outstaff мы считаем самым эффективным

T&M или FIX за проект
когда вам нужно запустить проект или выполнить конечную задачу

Партнерство
вместе с вами растим бизнес за часть прибыли

Пишем статьи для блога и профильных медиа

Смотреть все

Как цифровая трансформация помогает ритейлу ускорять процессы, снижать издержки и улучшать клиентский опыт на всех этапах бизнеса

Подробнее

Как перестроить бизнес с помощью цифровой трансформации: снижение затрат, рост прибыли и системные изменения всего за 7 шагов

Подробнее

Как правильно внедрить BPM-систему: оптимизация процессов, автоматизация рутины и усиление управляемости бизнеса на всех уровнях

Подробнее

Прежде чем нарушать правила, мы их изучили

Наш бунт основан на данных, а не на эмоциях

«Высокопроизводительные команды разработчиков, использующие методы CI/CD, развёртывают изменения в 46 раз чаще и восстанавливаются после инцидентов в 2 604 раза быстрее по сравнению с командами, которые не используют эту стратегию».

Официальные метрики DORA, доступные публично

‍

Мы создаём команды, которые выжимают максимальный результат по всем ключевым метрикам DORA: частоте развёртываний, скорости изменений, процентам ошибок и времени восстановления. Наши команды внедряют изменения за часы, а не за недели. Когда каждый разработчик отвечает за свой код, ошибок минимум.

«Небольшие команды стабильно превосходят более крупные по стоимости разработки и качеству».

Из книги «Succeeding with Agile Software Development Using Scrum: Team Structure»

‍

Команды до семи участников — не прихоть, а рациональное решение. Исследования показывают, что маленькие группы работают быстрее, дешевле и создают более качественные продукты. Когда каждый видит общую картину, работа становится осмысленной.

«В команде с высокой психологической безопасностью специалисты чувствуют себя уверенно, идя на риск в присутствии других членов команды. Они полагают, что никто не будет смущать или наказывать кого-либо за признание ошибки, вопрос или предложение новой идеи».

Официальный ресурс Google с результатами проекта Aristotle

‍

Без микроменеджмента инженеры предлагают более смелые решения. Когда нет страха наказания, команда берёт на себя ответственность и показывает выдающиеся результаты. Мы создаём атмосферу, где каждый голос важен.

«Сначала — кто, потом — что. Мы ожидали, что лидеры, совершающие переход от хорошего к великому, начнут с установления нового видения и стратегии. Вместо этого мы обнаружили, что они сначала посадили нужных людей в автобус и только потом решили, куда его направить».

Книга «От хорошего к великому» Джима Коллинза

‍

Мы начинаем с людей, а не с технологий. Сначала собираем команду профессионалов, а потом определяем курс. Каждый из наших инженеров — самостоятельный эксперт, а его команда решает сложные задачи без постоянного контроля.

«Согласно отчёту Chaos Report 2020, только 31% проектов успешны (доставлены вовремя, в рамках бюджета и с удовлетворительным результатом), 50% проектов проблемные (с опозданием, превышением бюджета и/или неудовлетворительным результатом) и 19% неудачны (отменены или доставлены и никогда не использовались)».

Из отчёта Chaos Report 2020

‍

Наша слабосвязанная архитектура и минимум бюрократии позволяют добиваться результата. Инженеры понимают цели бизнеса и действуют свободно, поэтому проекты завершаются вовремя и в рамках бюджета.

Освободите свой бизнес от IT-бетона

Большинство IT-систем — бетонные плиты, которые душат бизнес. Каждый апдейт делает их тяжелее, каждое новое требование — медленнее. Мы строим IT, где каждый модуль можно заменить — без страха и зависимости.

Наше решение:

Слабосвязанная архитектура — не монолит, а боевой набор LEGO для бизнеса.
Независимые модули с чёткими границами ответственности и понятными интерфейсами.
Возможность менять, обновлять и масштабировать отдельные компоненты без влияния на всю систему.

Результаты:

IT-система, которая растёт вместе с бизнесом, а не тащит его назад.
Высокая скорость изменений, даже при увеличении сложности системы
Апгрейды по частям, без нервов и ночных релизов.

Не держим ваш бизнес в заложниках

Большинство корпоративных IT – чёрный ящик, где всё держится на одном человеке. Лезть страшно, менять опасно, ошибка в коде — минус в прибыли. Мы строим архитектуру, которую без потерь можно вытащить из одной команды и передать другой.

Можно сменить подрядчика, не переписывая всё заново

Новый разработчик быстро вникнет и продолжит работу

Любой кусок системы можно заменить на новый сервис

Делимся опытом на YouTube–канале

Смотреть все