# Чек-лист цифровой зрелости компании: 15 критериев

Canonical: https://www.kt-team.ru/expert-hub/digital-transformation-checklist

Source: https://www.kt-team.ru/expert-hub/digital-transformation-checklist

Один балл ставится за критерий, если практика закреплена, имеет владельца и используется в регулярной работе. Оценка охватывает цели, процессы, данные, архитектуру и поставку изменений.

## Критерии цифровой зрелости

1. Каждая цифровая инициатива связана с бизнес-целью, владельцем и измеримой метрикой.
2. Процессы для автоматизации приоритизированы по ограничению и ожидаемому эффекту.
3. Есть актуальный реестр систем, интеграций, владельцев и критичных зависимостей.
4. Новые решения используют явные API и версионируемые контракты.
5. Для бизнес-критичных данных определены владельцы, источник истины и правила качества.
6. Data governance задаёт доступ, классификацию, жизненный цикл и ответственность.
7. AI-сценарии выбираются по задаче процесса, стоимости ошибки и доступности данных.
8. Модели и правила принятия решений имеют мониторинг и цикл обновления.
9. Клиентские сценарии описаны через метрики опыта, конверсии, срока и качества.
10. CI/CD и контроль безопасности позволяют выпускать небольшие изменения предсказуемо.
11. Технический долг инвентаризирован и учитывается при планировании.
12. Для изменений определены инициатор, владелец результата, роли и план внедрения.
13. Архитектура позволяет заменять и масштабировать компоненты без полного переписывания.
14. Инициативы управляются как постоянный портфель, а не набор разовых проектов.
15. Владельцы инициатив имеют полномочия принимать решения по приоритету, данным и процессу.

## Как интерпретировать результат

Это внутренняя диагностическая шкала KT.Team, а не отраслевой стандарт, аудит или сертификация. Она помогает выбрать следующее ограничение для разбора.

- **0–5 баллов — локальные инициативы.** Свяжите проекты с целями, назначьте владельцев и соберите карту систем и данных.
- **6–10 баллов — управляемая программа.** Укрепите API-контракты, data governance, поставку изменений и контроль технического долга.
- **11–15 баллов — системная способность к изменениям.** Управляйте портфелем по эффекту, риску, зависимостям и стоимости владения.

## Как перейти от оценки к плану

1. Выберите критерий, который блокирует бизнес-метрику или несколько инициатив.
2. Опишите процесс, системы, данные, владельцев и базовую метрику.
3. Определите минимальный шаг, критерий приёмки, риск и ответственного.
4. Проверьте эффект и только затем масштабируйте практику.

[Обсудить результаты](#CTA-form-black).